Einführung / Optimierung von Projektmanagement-Systemen

Unternehmen sind in der heutigen Zeit immer mehr gefordert, sich schnell und effizient auf neue Umgebungsbedingungen einzustellen. Ansätze aus dem Projektmanagement können hier helfen, die vorhandene Komplexität zu strukturieren und als Wettbewerbsvorteil für die eigene Organisation zu nutzen. Gleichzeitig muss sich aus Kostengründen der organisatorische Aufwand für die Abwicklung von Projekten in Grenzen halten.

Für meine Kunden (und auch andere Unternehmen) ist es immer wieder eine Herausforderung, Prozesse und Strukturen hierfür einzuführen bzw. zu optimieren. Hier unterstütze ich gerne.
 

Ich orientiere mich hierbei an den Standards der international akzeptierten Projektmanagement-Rahmenwerke, achte v.a. aber auch pragmatisch auf die jeweils individuelle Situation beim Kunden:

• IPMA / GPM (International Project Management Association / Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement)
• PMI (Project Management Institute)
• Prince2 (PRojects IN Controlled Environments)

Ich selber weise eine Zertifizierung der GPM auf (Projektmanagement-Fachmann), bin aber auch sehr vertraut mit den beiden anderen Frameworks.

Bei der Auswahl einer passenden Software-Lösung bringe ich gerne meine Erfahrung ein. Wesentliche Standard-Dokumente, die die Projektprozesse IT-mäßig abbilden, stelle ich bei Bedarf gerne zur Verfügung (z.B. Risikoliste, Statusbericht).